Tiga Hal Entrepreneur Bisa Pelajari dari Video Game

Video game dibuat untuk menjadi pelepas stres. Permainan ini juga dibuat untuk dilakukan dalam keadaan luang. Tapi melalui video games, ada banyak hal yang bisa dipelajari yang bisa bermanfaat dalam kehidupan sehari-hari.

Berikut adalah hal-hal  yang bisa dipelajari oleh para entrepreneur dari video game

Buat pekerjaan menjadi menyenangkan

Percaya atau tidak, uang tidak selalu menjadi alasan orang bekerja keras. Orang-orang lebih produktif ketika mereka menyukai pekerjaan mereka dan menemukan makna di dalamnya.

Online game adalah hal yang membuat orang-orang mengeluarkan uang untuk melakukan pekerjaan tersebut. Online game membutuhkan pemikiran kritis, kemampuan mengorganisasi kelompok besar, dan mengatur individu.

Semua kemampuan ini dapat diaplikasikan dalam kehidupan bekerja. Pekerjaan yang baik harus menantang, bermanfaat, dan mendorong sikap mengambil risiko.

Jika pekerjaan seseorang terlalu sulit atau terlalu mudah, mereka tidak akan menyukainya dan akan merasa kesal kepada atasan karena telah memberi tugas tersebut kepada mereka. Pastikan level kesulitan pekerjaan yang diberikan pas dan berikan motivasi kepada mereka.

Perbolehkan karyawan mengambil risiko

Permainan atau game selalu memiliki puzzle dan algoritma yang harus dipecahkan. Memecahkannya memerlukan risiko, iterasi, dan kegagalan.

Ketika kegagalan sangat mungkin terjadi, hal ini memperbolehkan budaya mengambil risiko yang menumbuhkan kreativitas tumbuh. Nantinya kreativitas ini akan memunculkan solusi alternatif.

Dibandingkan dengan bekerja dan belajar dengan cara diberi instruksi, karyawan lebih baik didorong untuk melakukakan pekerjaannya dengan cara yang baru dan berbeda.

Keberagaman adalah bisnis pintar

Dalam video game, ada tiga peran dasar, yaitu attacker, defender, dan healer. Masing-masing peran ini memiliki kelebihan dan kelemahan. Tanpa peran pelengkap, tim akan kalah. Hal ini sama dengan di kehidupan nyata.

Latar belakang yang beragam akan membuat tim menjadi lebih baik. Proses akan berjalan lebih baik dan hasil yang didapat akan lebih baik pula.

Sumber: http://www.entrepreneur.com/article/231236

Mantan Supir Truk yang Jadi Miliarder di China

JAKARTA - Mantan supir truk ini sekarang menjadi miliarder baru di China. Wong Choihing telah menjadi miliarder karena saham pengembang pusat perdagangan di China, yakni Hydoo International Holding Ltd naik lebih dari 70 persen.

Menurut Bloomberg Billionaires Index, saham yang dimiliki oleh Wong dan keluarganya bernilai lebih dari USD1,1 miliar. Mereka memiliki sekitar 60 persen dari perusahaan tersebut.

Walau begitu, nama pria berusia 61 tahun ini tidak pernah muncul di tiap peringkat kekayaan.

Wong, yang akrab disapa Laowu merupakan anak kelima di keluarganya, menjadi sopir truk sebelum ia menjadi seorang pengembang properti komersial pada tahun 1995. Keluarganya, yang terdiri dari sembilan bersaudara, membangun 19 pusat perdagangan di tujuh provinsi di China pada tahun 2010.

"Dia menciptakan sebuah model bisnis yang kuat dan inovatif 20 tahun yang lalu. Dia tinggal dengan itu dan terus menginvestasikan ulang hasil pendapatannya, dan beradaptasi dengan baik terhadap perubahan besar yang terjadi di perekonomian China selama ini," tutur Bankir dari China First Capital, Peter Fuhrman, yang juga merupakan investment banker Wong pada tahun 2010, seperti dikutip Selasa (18/2/2014).

Pusat perdagangan merupakan properti yang menjadi urat nadi utama dari bisnis dan berbagai macam produk yang ditawarkan, termasuk alat-alat listrik, bahan bangunan, furnitur, peralatan rumah tangga, alat elektronik dan pakaian .

Perusahaan tersebut telah mengembangkan delapan proyek pusat perdagangan di enam provinsi dan daerah otonom di China hingga 31 Juli 2013. Proyeknya sebagian besar berada dalam kawasan yang kurang berkembang, seperti Ganzhou di Provinsi Jiangxi dan Wuzhou di Guangxi Zhuang Autonomous Region.

Hydoo sendiri melakukan initial public offering (IPO) di bursa Hong Kong pada tanggal 31 Oktober tahun lalu.

Penurunan Peringkat Daya Saing Indonesia Tahun 2012

World Economic Forum (WEF) baru-baru ini menerbitkan laporan tahunan The Global Competitiveness Report 2012–2013. Seperti halnya laporan tahun-tahun sebelumnya, laporan tahunan ini menyajikan data yang komprehensif mengenai Indeks Daya Saing Global beserta unsur-unsur pembentuknya.

Ada 144 negara yang dicakup dalam laporan tahun ini (tahun 2011 ada 142 negara), dengan sistem pengukuran yang sama dengan tahun-tahun sebelumnya. Ada enam tambahan negara yang dicakup, yaitu Seychelles, Sierra Leone, Guinea, Gabon, Liberia dan Lybia; namun ada empat negara yang tidak dianalisis untuk laporan tahun 2012 ini karena masalah politik dan keamanan (Tunisia dan Suriah) dan karena ketiadaan data (Belize dan Angola).

Data untuk mengukur indeks daya saing global tersebut berasal dari survei opini eksekutif di setiap negara dan data sekunder yang diperoleh dari lembaga internasional seperti IMF dan Bank Dunia, yang berasal dari kantor statistik setiap negara. Berikut ini adalah interpretasi terhadap indeks daya saing global tahun 2012 yang dipublikasikan oleh WEF tersebut.

Global

Tahun 2012 ini, negara yang paling kompetitif adalah Swiss, yang mempertahankan peringkat pertama dari hampir seluruh negara di dunia sejak tahun 2009. Peringkat ke 2 adalah Singapura, disusul oleh  Finlandia, Swedia, Belanda, Jerman, AS, Inggris; dan dua negara Asia lain, yaitu Hong Kong dan Jepang. Lihat Tabel 1. Hong Kong tahun ini berhasil menggusur Denmark dari sepuluh negara paling kompetitif di dunia.

Dari semua negara yang disurvei WEF, negara yang menunjukkan kenaikan tertinggi dalam peringkat daya saing sejak tahun 2008 adalah Kambodia, yang meningkat dari peringkat ke 109 (2008) menjadi peringkat ke 85 (2012). Negara-negara lain yang mengalami kenaikan peringkat tertinggi setelah Kambodia adalah Azerbaijan, Peru, Turki Bosnia-Herzegovina, dll.

Sedangkan negara dengan penurunan peringkat daya saing tertinggi adalah Yunani, yang merosot dari peringkat ke 67 (2008) menjadi ke 96 (2012), yaitu menurun sebanyak 29 angka. Negara-negara lain yang mengalami kemerosotan peringkat daya saing adalah Mesir, Slowakia, Pakistan, Botswana, dll.

ASEAN

Diantara negara-negara ASEAN, setelah Singapura, negara yang tertinggi peringkat daya saing tahun 2012 adalah Malaysia (ke 25), disusul Brunei Darussalam (28), Thailand (38). Indonesia berada di urutan ke empat dengan posisi ke 50. Negara tetangga Timor-Leste menempati urutan terakhir (ke 136). Negara-negara ASEAN yang mengalami kenaikan indeks daya saing terbesar sejak 2008 adalah Kambodia (24 tingkat), Brunei Darussalam (11), Filipina (6), Indonesia (5) dan Singapura (3). Sedangkan Malaysia, Thailand, Vietnam dan Timor Leste mengalami penurunan peringkat daya saing selama 2008-2012. Lihat Tabel.

Indonesia

Tahun ini Indonesia mengalami penurunan indeks daya saing global, dari posisi ke 46 (2011) menjadi ke 50 (2012). Peringkat terbaik Indonesia adalah pada tahun 2010 (ke 44), yang meloncat dari posisi ke 54 dari tahun sebelumnya. Lihat Tabel 5.

Indeks daya saing menurut WEF dibentuk oleh 3 unsur utama, yaitu persyaratan dasar, penopang efisiensi, faktor inovasi dan kecanggihan. Dari ke tiga unsur utama ini, selama tahun 2011-2012 hanya unsur terakhir yang mengalami kenaikan peringkat, walau hanya satu tingkat. Sedangkan dua unsur lain mengalami penurunan peringkat, yang terburuk adalah unsur pertama yaitu persyaratan dasar.

Perlu menjadi perhatian bahwa selama periode 2008-2012, unsur persyaratan dasar mengalami kenaikan peringkat dengan cukup tajam (dari 76 ke 58), sedangkan ke dua unsur lain mengalami penurunan. Negara-negara berkembang yang sedang menapak menjadi negara maju umumnya mengalami peningkatan peringkat dalam unsur ini. Jadi Indonesia menunjukkan jejak yang berbeda dengan sebagian besar negara lain dalam pola perubahan daya saing global selama lima tahun terakhir ini.

Dianalisis secara lebih mendalam, terlihat bahwa pilar kesiapan teknologi, efisiensi pasar barang dan kecanggihan bisnis menunjukkan peningkatan dari keadaan tahun 2011. Sedangkan ke 9 pilar lain menunjukkan penurunan dalam peringkat daya saing. Cukup menonjol adalah pilar efisiensi pasar tenaga kerja, yang merosot dari peringkat 94 dunia menjadi ke 120. Aspek ketenagakerjaan inilah penyebab merosotnya daya saing Indonesia pada tahun 2012.

Selanjutnya jika dianalisis secara lebih mendalam lagi, maka terlihat ada perubahan yang cukup signifikan pada beberapa beberapa indikator pembentuk indeks daya daya saing. Dari 113 indikator daya saing, jumlah indikator yang mengalami kenaikan dan penurunan hampir sama, yaitu 52 (naik) dan 51 (turun) sedangkan 10 indikator lain tidak mengalami perubahan. Indikator daya saing yang mengalami peningkatan adalah antara lain peran manajemen profesional, pengguna internet, pendelegasian kewenangan, inflasi.

Adapun indikator daya saing yang mengalami penurunan peringkat diantaranya adalah pelayanan pemerintah untuk mendorong bisnis, neraca anggaran dan belanja pemerintah, dan paten per sejuta penduduk.

Dalam pilar kelembagaan, indikator daya saing yang mengalami kenaikan adalah antara lain transparansi perumusan kebijakan pemerintah (6), kekuatan standar akuntansi dan pelaporan (7), perilaku etis perusahaan (11) dan kemampuan manajemen (11). Sedang indikator yang mengalami penurunan adalah antara lain pelayanan pemerintah untuk mendorong bisnis (-21), praktek penyuapan (-8), dampak terorisme bagi dunia usaha (-7), kriminalitas terorganisasi (-7).

Dalam pilar infrastruktur, indikator yang mengalami perbaikan peringkat adalah antara lain pelanggan telpon gerak (4) dan kualitas pasokan listrik (5), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain Sambungan telpon tetap (-11), kualitas infrastruktur umum (-10), kualitas infrastruktur transportasi udara (-9).

Dalam pilar lingkungan ekonomi makro, indikator yang mengalami kenaikan peringkat daya saing adalah antara lain peringkat kredit negara (7) dan inflasi (15), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain neraca anggaran dan belanja pemerintah (-15).

Dalam pilar kesehatan dan pendidikan dasar, indikator yang mengalami kenaikan daya saing adalah antara lain kematian bayi (3), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain dampak  HIV/AIDS bagi dunia usaha (-12), dampak TBC bagi dunia usaha (-10), dan harapan hidup (-8).

Dalam pilar pendidikan tinggi dan pelatihan, indikator yang mengalami perbaikan adalah antara lain kualitas pendidikan matematika dan keilmuan (8) dan pelatihan karyawan (13), sedang indikator yang mengalami penurunan adalah antara lain akses internet sekolah (-7) dan tingkat partisipasi pendidikan menengah (-4).

Dalam pilar efisiensi pasar barang, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain efektivitas kebijakan anti monopoli (12), beban prosedur kepabeanan (12), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain intensitas kompetisi lokal (-7) dan cakupan  dan efek perpajakan (-7).

Dalam pilar efisiensi pasar tenaga kerja, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain kerjasama hubungan buruh-pengusaha (7), dan peran manajemen profesional (18), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain biaya redundansi (-6) dan upah dan produktivitas (-6).

Dalam pilar kemajuan pasar uang, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain keberadaan teknologi terbaru (2), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain indeks hak memperoleh keadilan (-13) dan pembiayaan melalui pasar saham lokal (-5).

Dalam pilar kesiapan teknologi, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain pita lebar internet (14) dan pengguna internet (17), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain PMA dan transfer teknologi (3) dan pelanggan internet pita lebar (4).

Dalam pilar besar pasar, indikator yang mengalami kenaikan daya saing adalah antara lain pendelegasian kewenangan (16), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain ekspor/PDB (-1).

Dalam pilar kecanggihan bisnis, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain kecanggihan proses produksi (5), cakupan pemasaran (5), dan kualitas pemasok lokal (6), sedang indikator yang mengalami penurunan adalah antara lain kuantitas pemasok lokal (-10), sifat keunggulan daya saing (-6) dan kepanjangan rantai nilai (-1).

Terakhir, dalam pilar inovasi, indikator yang mengalami kenaikan adalah antara lain lelang pemerintah untuk produk teknologi maju (5) dan belanja riset perusahaan (6), sedang yang mengalami penurunan adalah antara lain indikator paten per sejuta penduduk (-15) dan jumlah ilmuwan dan insinyur (-6).

Kesimpulan

Penurunan peringkat daya saing Indonesia pada tahun 2012 ini seharusnya membuat pemerintah dan dunia usaha segera mencari jalan keluar mengatasi penyebab penurunan daya saing tersebut. Indeks daya saing global yang dibuat oleh WEF dapat menjadi rujukan untuk menentukan perbaikan yang perlu dilakukan. Selain itu, dengan belajar dari negara-negara lain yang menunjukkan kenaikan indeks cukup signifikan, dapat dipelajari kebijakan apa yang perlu dilakukan di Indonesia untuk meningkatkan indeks daya saing.

Laporan periodik WEF tahun 2012 ini juga menyertakan kendala-kendala yang menghambat untuk berusaha di Indonesia, antara lain: birokrasi pemerintah yang tidak efisien, korupsi, keterbatasan infrastruktur, etika kerja yang buruk, hambatan peraturan perburuhan, dan lain-lain

*) Staff Bappenas (naskah sudah dimuat di bappenas.go.id).

Pesan Richard Branson untuk Pengusaha Muda

Selama saya wawancara di BBC baru-baru ini, pembawa acara bertanya kepada saya, apa saran yang saya berikan kepada orang-orang muda yang ingin memulai berkarier di bisnis. Selama 46 tahun lamanya, sejak saya meluncurkan Student Magazine, dunia telah jelas berubah, seperti prospek ekonomi yang tidak menentu dan kemajuan teknologi yang membuat sukses replikasi Virgin, dan hal ini jauh lebih menantang bagi pengusaha muda.
Student Magazine, kita menyatakan perlawanan kami terhadap perang Vietnam dan perang dingin. Hari ini, Pemerintah dengan lantangnya menghadapi ancaman yang lebih besar dari teroriesme dan ketidakstabilan di Timur Tengah dan Afrika. Pada waktu itu, pasar Amerika dan Eropa umumnya stabil, hari ini kekuatan ekonomi negara-negara barat sedang ditantang oleh ekonomi Brazil, Rusia, India, dan Cina. Hal ini peluang pertumbuhan pasar-pasar baru dapat ditemukan di seluruh dunia.

Ada juga pasar mempunyai kemampuan baru dalam memotong saluran TV tradisional, radio, dan koran. Dan juga membangun jaringan online yang kuat untuk perusahaannya melalui Twitter, Google, Facebook, dan aplikasi-aplikasi baru lainnya. Hal ini terlihat bahwa pengusaha dapat masuk ke pasar baru lebih cepat. Ini berarti bahwa perusahaan harus sukses mempertahankan posisi mereka. Karena produk mereka lebih cepet keluar dari aplikasi yang dibangun oleh jaringan online.

Pada saat wawancara di radio, saya menemukan alasan sementara dunia dapat berubah dengan cepat, karena langkah-langkah dalam membangun bisnis belum lebih baik. Ada 5 pedoman sederhana yang kami ikuti ketika dimulai dari majalah dan Virgin. Hal itu benar-benar Valid dan berguna pada akhir 1960 dan 1970-an. Dan ini 5 pedoman sederhan yang terus kami ikuti dalam berbisnis :

1. Jika Anda tidak menikmatinya, dan tidak melakukannya. Maka dimulai saat ini harus mencintai apa yang Anda akan lakukan.
2. Jadilah inovatif.
3. Karyawan merupakan aset yang terbaik bagi Anda.
4. Menjadi pemimpin harus dapat mendengarkan saran dari bawahan, karena dengan itu akan mendapat pesan umpan balik dari staf dan pelanggan Anda secara teratur.
5. Jadilah yang terlihat, oleh karena itu perusahaan bisa menemmpatkan diri Anda pada posisi terdepan.

Apabila Anda memiliki ide yang tepat sebaiknya lakukanlah dengan yang benar. Untuk memulai perencanaan tidak masalah, karena lingkungan bisnis telah berubah tapi aturan dasar dalam berbisnis tetap sama. Tapi yang harus diyakinkan adalah merangkul peluang dan tantang baru untuk Anda nantinya. (*/DI)

Richard Branson: Hindari Kesalahan Umum Startup

Apakah kesalahan-kesalahan yang paling umum dibuat oleh entrepreneur baru dalam startup mereka yang masih seumur jagung? Sir Richard Branson memiliki jawabannya sendiri dengan berkaca dari berbagai pengalamannya berbisnis sejak usia remaja.

Membuat kesalahan merupakan bagian dari proses membangun sebuah perusahaan yang kuat dan menguntungkan. Apa yang lebih penting dari itu semua, kata Branson, ialah bagaimana entrepreneur bisa bangkit kembali dari keterpurukannya. Itu semua menjadi bagian dari lika-liku perjalanan seorang entrepreneur yang akan membutuhkan stamina, tekad dan semangat yang tak terbilang besarnya.

Namun, rute seorang entrepreneur menuju puncak bukannya tidak bisa ditebak: saat Anda menemukan peluang di depan mata yang belum pernah ditemukan orang lain, ada berbagai cara untuk mengubah visi Anda itu menjadi realitas. Anda harus memformulasikan sebuah rencana bisnia yang inovatif, temukan sumber modal, pekerjakan orang yang tepat dalam startup untuk merealisasikan rencana bisnis, dan perlahan mundur dari peran Anda di dunia bisnis pada saat yang tepat.

Langkah pertama ialah tetap mengawasi target. Satu kesalahan yang sering dihubungkan dengan langkah pertama ditandai dengan ketidakmampuan entrepreneur untuk menyampaikan ide secara jelas, singkat serta padat. Anda harus mampu merebut hati investor, mitra dan pegawai potensial yang yakin dengan ide bisnis Anda, jadi sempurnakan elevator pitch (presentasi singkat tentang startup) Anda. Coba gunakan kata-kata yang tidak lebih dari 140 karakter dan kemudian kembangkan hingga 500 karakter. Makin pendek presentasi, makin cerdas ia terkesan bagi orang lain.

Anda juga harus mempertahankan fokus saat memulai. Entrepreneur perlu mengarahkan upayanya bukan ke segala arah, tetapi ke target yang tepat dengan langkah dan strategi yang tepat pula.

Langkah kedua ialah bersikap realistis mengenai biaya. Jangan terlalu boros jika memperkirakan besarnya pengeluaran yang Anda butuhkan untuk startup Anda. Anda hanya akan membunuh usaha Anda sendiri. Kendalikan pengeluaran tetapi jangan menyalahartikannya dengan kapitalisasi.

Langkah ketiga yaitu mempekerjakan orang yang Anda butuhkan, bukan yang Anda sukai secara pribadi. Mungkin banyak entrepreneur tergoda untuk merekrut pekerja yang memiliki hubungan darah atau pertemanan. Tetapi ini sesungguhnya kesalahan serius. Jika mereka tidka bekerja sesuai harapan, akan sangat sukar untuk memecat.

Langkah keempat ialah Anda perlu mengetahui saat yang tepat untuk mengatakan selamat tinggal. Entrepreneur sebaiknya mengetahui saat yang tepat untuk menyerahkan tampuk kepemimpinannya pada orang lain yang berkompeten. Tak mudah memang tetapi itu tetap harus dilakukan: beberapa entrepreneur mampu bekerja sebagai manajer yang baik. Dalam kasus Branson sendiri, mengelola operasional harian dari sebuah usaha bukan hal yang ia lakukan sebaik orang lain. (Entrepreneur.com/ *Akhlis)

4 Hal yang Patut Dimiliki oleh Pelaku Marketing

Tidak peduli apakah Anda pebisnis atau pelaku marketing yang ingin meningkatkan omzet penjualan. Menurut OWL Club, Anda harus memiliki empat elemen dasar jika ingin menjadi pemasar yang hebat. Dan hal itu pula yang diterapkan oleh OWL kepada para anggotanya.

1.       Memiliki creative confidence

Creative confidence itu sangat penting untuk dimiliki. Sekarang bagaimana seseorang bisa memasarkan produknya jika dia tidak percaya pada dirinya sendiri. Tidak memiliki creative confidence, artinya Anda gagal, Anda akan bingung menentukan bisnis apa yang akan digarap, strategi apa yang akan dijalankan, hingga inovasi dan ide-ide selanjutnya. Karena Anda tidak percaya diri.

“Misalnya dalam OWL, kami mau bikin sebuah komunitas yang tidak melunturkan creative confidence anak-anak. Kalau masih ada jarak antara ketua dan anggota, itu akan membuat creative confidence anggota luntur,” ucap Radityo Susilo Dwiatmojo, External Chairman OWL Club.

2.       Memiliki daya tarik

OWL berpendapat bahwa sebelum memperkenalkan serta menjual produk ke khalayak ramai, marketer harus mampu mempromosikan dirinya sendiri. Caranya dengan memperkuat personal branding.

“Untuk jadi superior marketer itu harus jadi ‘cewek yang manis’. Jika orang lain suka sama kita, mereka juga pasti akan suka sama produk kita,” kata Radit.

3.       Aktif di luar

Radityo Susilo Dwiatmojo, External Chairman OWL Club

Ilmu tidak hanya didapat dari belajar di ruang kelas, tapi juga dari lingkungan luar. Misalnya kunjungan ke berbagai perusahaan untuk mengintip aktivitas dan cara kerja mereka. Tidak hanya itu, aktif di luar juga membuat Anda memiliki banyak mitra bisnis. Ini akan sangat membantu Anda dalam penjualan.

4.       Keinginan untuk terus belajar

Hal terakhir yang ditanamkan oleh OWL kepada para anggotanya adalah untuk tidak pernah merasa puas dalam belajar. Jika seseorang sudah merasa puas, mereka tidak akan mau menggali lagi. Padahal, semua disiplin ilmu bisa dikaitkan dengan kegiatan marketing. Misalnya promosi lewat internet (pengetahun tentang IT), gamification (pengetahuan tentang game), bahkan bisa juga berpromosi lewat musik, lukisan, foto, dan sebagainya.

“Kami percaya bahwa marketing itu bukan ilmu yang stuck gitu-gitu aja. Banyak juga cara lain, jadi kita harus menggali lagi. Untuk  itu butuh attitude, sehingga menimbulkan keinginan diri untuk terus menggali,” papar Radit.

Meski ada banyak cara yang bisa Anda lakukan untuk menjadi pelaku marketing yang baik, tapi inti dari marketing hanya satu, yaitu bagaimana cara menjual produk kepada konsumen.

Tapi Anda tidak bisa memaksa mereka untuk menyukai produk yang Anda tawarkan. Jadi buatlah produk Anda semanis mungkin, supaya mereka suka.

“(Marketing adalah) how to make people like you. Bagaimana kita bisa menarik orang kepada kita. Mulai dari packaging dan sebagainya,” tutup Radit.

OWL sendiri merupakan sebuah komunitas marketing yang terdiri dari para mahasiswa bisnis di Prasetya Mulya.

Tiga Strategi Pemasaran Inovatif dengan Internet dan Media Sosial

Nielsen menerbitkan sebuah daftar menarik tentang konsumen wanita hari ini. Konsumen perempuan tidak bisa dianggap remeh karena merekalah yang mengedalikan keuangan rumah tangga. Dan konsumen perempuan biasanya sangat sosial, dalam artian bahwa saat mereka puas dengan sebuah produk atau jasa, mereka akan memberitahukan teman-teman. Demikian pula saat mereka merasa tidak puas. Perempuan adalah makhluk yang lebih ekspresif dari pria sehingga mereka sering menjadi pengusung kampanye "word of mouth" yang efektif bagi sebuah brand.

1. Acara ESPN "NFL Regular Season" adalah program TV kabel utama di antara kelompok wanita usia 21-24 Amerika pada bulan November 2012.

Apa artinya ini? Tidak semua penonton acara TV bertema olahraga yang 'macho' seperti NFL adalah para pria penggila olahraga. Jadi jika Anda memiliki brand yang terkesan feminin untuk dipasang di sela-sela penayangan sebuah acara olahraga keras, jangan serta merta menghindari beriklan di sana. Anda perlu meneliti lebih lanjut karena fenomena seperti ini bisa juga terjadi.

2. Sebanyak 89% perempuan di negara berkembang memiliki ponsel. Di negara maju, angka itu naik sampai 95%.

Dengan makin banyaknya perempuan yang menggenggam ponsel di tangan mereka, Anda juga perlu memikirkan bagaimana menyesuaikan online presence dari brand Anda di perangkat-perangkat tersebut. Mudahkan mereka untuk menjangkau brand Anda hanya dalam beberapa langkah di gadget mereka.

3. Lebih banyak perempuan di Australia memiliki smartphone sendiri (67%) daripada di mana saja di dunia, diikuti oleh Korea Selatan (65%), Cina (57%) dan Italia (57%).
Jika Anda membidik konsumen di seluruh dunia, statistik ini perlu diperhatikan. Jadikan brand Anda lebih menarik dengan menggunakan mobile marketing strategy. Buat aplikasi smartphone untuk brand Anda, berikan kemudahan akses bagi pengguna smartphone, gunakan QR code sebagai alat pengganti kupon diskon, dan sebagainya.
4. Sebanyak 70 % perempuan yang disurvei di seluruh dunia telah memotong pengeluaran rumah tangga pada tahun lalu. Sasaran utama penghematan ini adalah pakaian, gas dan listrik, dan hiburan di luar rumah.
Bukan sesuatu yang aneh mengingat ekonomi dunia masih labil. Di Indonesia, perekonomian mungkin dapat dikatakan masih menyimpan banyak potensi tetapi belum dapat dikatakan tingkat kesejahteraan ekonomi sudah merata. Banyak kesenjangan masih terjadi.
5. Perempuan di AS bicara 28% lebih sering dan bertukar pesan pendek 14% lebih banyak dibanding pria pada ponsel mereka setiap bulan.
Konsumen perempuan dikenal lebih banyak bercakap-cakap, dan brand Anda harus menyesuaikan cara marketing dengan membuat mereka berinteraksi dengan brand Anda layaknya bercakap-cakap. Jangan terlalu kaku. Buat mereka santai dengan berinteraksi secara informal dan jika saatnya sudah tepat, mereka akan
membeli apa yang Anda tawarkan.
6. Secara global, perempuan 25% lebih mungkin dibandingkan pria mengandalkan teman atau keluarga untuk nasihat mengenai keuangan pribadi.
Kaum wanita lebih terbuka dalam beberapa hal terhadap orang lain dibandingkan kaum pria dan aspek finansial adalah salah satu hal yang paling dibicarakan. Dan di sini, mereka membicarakan keputusan untuk membeli atau tidak membeli produk/ jasa kita.
7. Perempuan di AS menghabiskan jauh lebih banyak waktu di media sosial daripada pria. Online, wanita menghabiskan 44% lebih banyak waktu di media sosial, dan via perangkat selular, naik hingga 39%.
Nah, jika brand Anda belum tampil dan aktif di jejaring sosial serta membuat konsumen wanita ini terlibat secara aktif di dalamnya, mungkin Anda harus memulainya dari sekarang juga atau Anda akan menyesal.
8. Meski perempuan sangat aktif di dunia online secara umum, hanya 10% yang sangat dipengaruhi oleh iklan Web dengan konten sosial.
Meski mereka terkenal sebagai makhluk yang suka belanja, konsumen wanita tidak semudah itu tergiur oleh tawaran. Mereka tidak ragu mengeluarkan usaha yang lebih hanya untuk memastikan harga yang mereka dapatkan adalah yang terendah, dan pada saat yang sama memastikan bahwa kualitas yang mereka dapatkan kurang lebih sama. Mereka adalah konsumen yang selektif.
9. Para wanita Afro-Amerika berusia 18-35 tahun 72% lebih mungkin dibandingkan rata-rata orang dewasa AS untuk mempublikasikan blog atau mengekspresikan preferensi mereka secara online melalui link atau "like" di Facebook.

10. Sebanyak 90% wanita di seluruh dunia percaya peran mereka berubah menjadi lebih baik. Di negara berkembang, perempuan bahkan lebih optimis. (nielsen/*Akhlis)

Macam-macam Strategi Pemasaran yang Hemat Biaya

Sudah memiliki situs web untuk bisnis bukan berarti Anda tinggal duduk manis dan menunggu situs Anda berada di halaman pertama mesin pencari. Situs Anda membutuhkan strategi pemasaran untuk mencapai itu.

Berikut 10 strategi pemasaran online yang bisa Anda jalankan untuk situs web Anda tanpa perlu menghabiskan banyak biaya, seperti dikutip dari marketing :

Jangan menggunakan menu-menu Javascript dan image link. Mesin pencari tidak membaca Javascript, jadi gunakanlah HTML yang sederhana untuk situs web Anda.

Masukan konten berkualitas. Blog situs web Anda harus ditulis dengan baik termasuk link dan informasi berkualitas. Konten yang ditulis dengan baik akan memberikan hasil pada traffic.

Jangan berlebihan menggunakan kata kunci. Menggunakan kata kunci berlebihan tak akan menghasilkan traffic. Gunakan kata kunci unik yang fokus pada tittle tag dan hanya gunakan kata kunci dalam teks dengan sewajarnya.

Blog tamu. Cari situs lain yang sejenis dengan situs Anda. Tanya pada pemilik situs apakah Anda bisa menulis di situsnya sebagai guest post dan memberikan back link ke situs Anda.

Konten harus baru. Situs Anda membutuhkan blog meskipun Anda hanya menjual vacuum cleaner. Mesin pencari akan mencari konten baru sehingga Anda harus kerap memperbarui konten blog Anda.

Tips pemasaran pelanggan

Adakan kontes. Jika Anda punya hadiah yang bisa diberikan, Anda bisa mengadakan kontes untuk meningkatkan traffic dan visibility situs web Anda.

Bagikan hadiah. Bagikan produk Anda sebagai hadiah undian bagi pengunjung situs. Dengan begitu Anda sedang membangun brand recognition dan memancing pelanggan untuk membeli produk Anda.

Personalisasi email. Blog pemasaran online TopRank menyarankan personalisasi komunikasi untuk menjaga para pelanggan tetap tertarik. Amati bagaimana sikap pelanggan dan buat profil berdasarkan pengamatan tersebut. Setelah Anda selesai melakukannya, Anda bisa mulai mengirimkan email yang didedikasikan khusus untuk pelanggan tersebut.

Jejaring sosial. Buat akun di berbagai jaringan sosial seperti Twitter, LinkedIn, Google+, dan Facebook untuk berkomunikasi dengan para pelanggan, menciptakan brand recognition, dan menjawab pertanyaan pelanggan dengan cepat.

Buat brand advocates. Salah satu cara untuk mempromosikan bisnis Anda adalah dengan pemasaran word of mouth. Jika pelanggan Anda mengatakan hal yang baik tentang bisnis Anda, cara tersebut dapat menarik teman-teman dan keluarga mereka untuk membeli produk atau layanan bisnis Anda. Sangatlah penting untuk mengidentifikasi pelanggan terbaik Anda dan meminta mereka memberikan testimoni tertulis dan video. (bn)

Sudahkah Anda Mengenal Teknik Pemasaran 'Blue Ocean Strategy'

Dalam mengantisipasi kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat memaksa para pelaku usaha untuk berlomba mencari strategi pemasaran yang lebih kreatif dan inovatif. Strategi yang digunakan tidak lagi sebatas strategi yang biasa dan umum, namun harus mengeluarkan jurus kreatif semaksimal mungkin, memanfaatkan peluang bisnis semaksimal mungkin bahkan bila perlu keluar dari zona nyaman agar dapat membuat gebrakan baru yang tidak pernah terpikirkan oleh kompetitor.

Salah satu contoh strategi yang bisa dipakai adalah dengan menggunakan teknik Blue Ocean Strategy, lantas bagaimana menghadapi persaingan bisnis dengan Blue Ocean Strategy?

Dikutip dari situs www.wartawirausaha.com, strategi Blue Ocean pertama kali dipaparkan oleh  W. Chan Kim dan Renee Mauborgne. Strategi blue ocean mengajak pelaku usaha untuk mencari dan menggunakan pangsa pasar baru yang belum pernah dilirik maupun disentuh oleh orang lain maupun kompetitor. Pengusaha diajak untuk menghindari masuk kedalam kompetisi yang sudah penuh dengan persaingan.

Ada beberapa tips bagi anda yang ingin menggunakan strategi pemasaran blue ocean ini untuk menaklukkan persaingan di pasar yang telah penuh.

Hal pertama yang dapat dilakukan adalah menciptakan pangsa pasar baru yang belum pernah dilirik sama sekali. Misalnya saja anda dapat mengkombinasikan hobi anda menjadi sebuah tema pada bisnis utama yang dikemas menjadi sebuah peluang yang menarik perhatian.

Bobby Handojo Gunawan adalah salah satu yang berhasil menerapkan strategi bisnis seperti ini. Berbekal hobinya di bidang otomotif, Bobby berhasil mengembangkan bisnis caf dan resto yang ia beri nama Dream Cars Resto And Caf di Surabaya. Bobby tak segan-segan untuk menggunakan koleksi mobil tuanya sebagai  tempat makan bagi para konsumen. Konsep bisnis yang unik ini tentu saja menarik perhatian para pelanggan dan akhirnya caf dan resto milik Bobby ini selalu menjadi buah bibir dan akhirnya setiap hari restorannya selalu ramai dikunjungi.

Kemudian buatlah produk anda berbeda dari yang lain. Ciptakan produk baru yang unik dan belum pernah terpikirkan oleh kebanyakan orang.
Contohnya Rachman S Said yang berhasil menciptakan gebrakan baru di bidang kuliner karena keberhasilannya menciptakan mie dengan labu sebagai bahan utamanya. Alumni IPB Fakultas Teknologi Hasil Pertanian ini mampu menciptakan produk mie yang berbeda dan mungkin tidak pernah terpikirkan bahwa mie bisa dibuat dengan bahan labu. Keunikan inilah yang membuat Bumi (Labu Mie) menjadi dikenal, sehingga permintaan konsumen yang penasaran ingin mencicipi terus mengalami peningkatan.

berani bedaSelain itu gunakanlah slogan yang unik untuk menciptakan kesan khusus di hati pelanggan. Mungkin kebanyakan orang menganggap tagline hanya merupakan bagian dari iklan, namun tagline ini dibuat dengan tujuan jangka panjang, hingga dapat tertanam di hati para konsumen. Contohnya perusahaan yang mengusung tagline Im lovin it. Ya, dengan mengucapkan tagline itu saja, maka dapat dipastikan setiap orang yang mendengarnya akan langsung mengasosiasikannya dengan resto cepat saji McDonald.

Bagaimana dengan bisnis anda? Andapun dapat menerapkan strategi tersebut dengan salah satu syaratnya adalah bekal kreatifitas tinggi, berani ber-inovasi dan dare to be different! thats Blue Ocean Strategy! (bn)

Desain Hebat itu Alat Marketing Efektif!

Buatlah sebuah tempat atau situs yang membantu pengguna melakukan apapun yang mereka hendaki. Demikian saran Seth Godin dalam sebuah artikel di blognya.
"Menurut saya, itu hanyalah sebuah bagian dari makna desain. Hanya ada beberapa situasi di mana apa yang desainer (atau kliennya) hendaki ialah agar pengguna melakukan hal yang secara persis dalam benak mereka dalam jangka pendek."
Seringkali, desainer-desainer menemukan bahwa banyak orang bekerja keras hanya untuk mendorong pengguna menghendaki apa yang mereka hendaki.
Tujuannya yaitu menciptakan sebuah desain yang memperhitungkan kebutuhan dan keinginan pengguna dalam jangka panjang secara serius. Dan jangan lupa bantulah mereka memfokuskan perhatian dan tujuan pada pencapaian sesuatu yang bermakna.
Misalnya, sebuah botol obat dengan desain yang bagus terlihat menarik karena botol itu mendorong Anda meminum obat bahkan saat Anda lupa atau merasa enggan melakukannya. Jika itu bukan tujuannya, botol jelek saja sudah bisa digunakan untuk kemasan.
Dan bahwa sebuah website bisnis yang didesain dengan baik tidak mendorong orang untuk mengklik terus menerus dan akhirnya baru merasa bosan. Alih-alih, desain yang bagus mendorong pengguna untuk berhadapan langsung dengan hal yang ditawarkan di situs yang bersangkutan dan akhirnya agar memutuskan (semoga saja) untuk melakukan tindakan riil seperti membeli, atau setidaknya menghubungi perusahaan Anda.
Sebuah bandara yang baik didesain untuk mendorong para pelancong agar tidak memperlambat perjalanan rekan mereka, bukan untuk tersesat atau terganggu (hal yang dibutuhkan pelancong dalam jangka pendek) dan ketinggalan pesawat.
Sebuah sampul buku yang indah dan menarik mendorong seseorang yang sebenarnya tidak tertarik untuk membeli (jika saja buku itu diberi sampul biasa saja) dan mengambilnya dan secara tiba-tiba menginginkan hal yang diinginkan si penulis: yaitu agar si pembaca mau membaca buku yang ia buat.
Gunting yang baik untuk anak-anak seharusnya enak untuk menggunting namun tidak demikian tajam untuk melukai saudara-saudaranya, tidak peduli seberapa besar keinginan yang timbul dalam diri si anak pemilik gunting.
Kemudian desain yang tidak etis menggunakan kekuatan desain untuk mendorong pengguna melakukan hal yang mereka sesali. Desain yang bagus mendorong/ memfokuskan pengguna untuk melakukan sesuatu yang mereka sangat butuhkan dan inginkan.
Mendesain untuk semua orang untuk melakukan apapun adalah hal yang sukar untuk dipenuhi dan akhirnya hanyalah sebuah kegagalan.
Desainer yang hebat dapat dengan mudah menjawab pertanyaan:"Apa yang Anda ingin pengguna lakukan?" (sethgodin.typepad.com/*Akhlis)

Investasi di Sektor Kehutanan Tak Perlu Modal Besar

Investasi di sektor kehutanan tidak selalu identik dengan modal besar. Kini masyarakat awam bisa berinvestasi mulai dengan Rp 7,5 juta saja.

Tidak percaya? Buktinya ada pada 1500 investor yang sudah bergelut menekuni usahatani jati unggul dengan pola bagi hasil. Sejak tahun 2007, ribuan orang telah berinvestasi pada 946.355 pohon tanaman Jati Utama Nasional (JUN). Berbeda seperti jati lainnya yang berpuluh tahun baru panen, JUN hanya butuh 5 tahun untuk panen.

Jati umumnya baru bisa dipanen lebih dari 50 tahun, ujar Direktur Utama Usaha Bagi Hasil Koperasi Perumahan Wanabakti Nusantara (UBH-KPWN) Hariyono Soeroso.

Cara berinvestasi JUN relatif mudah. Secara umum, ada lima pihak yang terlibat dalam investasi ini. Pertama, yaitu investor. Tahun ini, satu pohon JUN dihargai Rp 70 ribu. Sedangkan tahun depan, harganya naik menjadi Rp 75 ribu per pohon. Minimal investasi sebanyak 100 pohon atau senilai Rp 7 juta selama lima tahun. Nantinya, investor mendapatkan jatah sebanyak 40 persen dari nilai pohon yang telah dipanen. Pada panen perdana tahun 2012 lalu, investor mendapatkan keuntungan sekitar 30 persen per tahun, katanya.

Pihak kedua yakni pemilik lahan. Hasil yang didapatkan pihak ini sebesar 10 persen dari nilai tanaman yang ditanam. Lalu ada pihak petani penggarap yang mendapatkan bagian 25 persen dari hasil tanaman ditambah upah. Upahnya  sendiri sekitar 14 ribu rupiah per pohon selama 4 tahun. Upah ini dibayarkan secara bertahap. Pemilik lahan juga bisa merangkap sebagai petani penggarap dan mendapatkan 35 persen hasil tanam, ujarnya.

Pihak selanjutnya yakni kepala desa yang diberikan 10 persen hasil panen. Tugas pihak ini yaitu untuk mengawasi keabsahan lahan. Lebih rinci pihak ini mendapatkan keuntungan Rp 500 per pohon per tahun. Biasanya upah ini dibagikan ketika hari raya tiba. Terakhir, sebanyak 15 persen dialokasikan untuk KPWN sebagai tenaga profesional. Nanti KPWN yang mengembangkan bibit serta memasarkan hasil panen, ujarnya.

Jenis investasi ini dibuat melihat bahwa banyak lahan di pedesaan dibiarkan terlantar tanpa pengelolaan. Di sisi lain, di kota besar banyak masyarakat pemilik dana yang masih bingung dimana menempatkan kelebihan dana yang ada. Pola bagi hasil pun dipilih karena dianggap telah terbukti efektif dalam mengelola lahan pertanian. Semua pihak juga terikat dengan hukum terkait persoalan administrasi.

Tenaga Ahli UBH-KPWN, Suhariyanto mengatakan pola bagi hasil ini juga memberi mafnaat sosial. Dengan pola ini, struktur masyarakat tidak rusak, justru diperkuat. Masyarakat mempunyai rasa kepemilikan yang tinggi apabila mendapatkan manfaat secara ekonomi, katanya kepada ROL.

Investasi ini juga menguntungkan ditinjau dari aspek lingkungan. Tanah di sekitar pohon jati bertambah subur, sehingga menghasilkan nilai tambah lain. Semakin banyak masyarakat mengadopsi investasi seperti ini, diharapkan ekonomi kerakyatan pun bertambah kokoh. (bn/republika)

Jalan Macet Pesan-Antar Dunia Maya Lancar

---

Hujan deras bisa dipastikan akan berujung kemacetan di kota Jakarta dan sekitarnya. Bahkan, tanpa diguyur hujan sekali pun, Jakarta sudah macet. Bagi pekerja kantor, hujan plus macet itu mengancam kelancaran jadwal. Urusan yang sederhana, seperti makan siang akan terganggu.

Nah, kerepotan semacam itu diendus sebagai peluang bisnis oleh Michael Saputra, founder sekaligus Chief Executive Officer (CEO) klik-eat.com, sebuah situs web layanan pesan-antar. Michael mendapat ide bisnis itu ketika terjebak dalam situasi lapar, namun berada di tengah kota yang super macet.

Kala itu, Juli 2011, Michael bersama rekan-rekannya berkumpul di sebuah apartemen di kawasan Jakarta Barat. Semula, mereka ingin mencari masakan selain makanan cepat saji. Namun, nama-nama yang ada di daftar restoran yang dia pegang ternyata mencantumkan berbagai macam syarat sebelum melayani pesan antar. Ada yang memberlakukan nilai order minimal hingga ratusan ribu rupiah, ada yang tidak melayani pengantaran lewat sore hari.

“Ujung-ujungnya, ya, kami memesan junk food,”ujarnya.

Kejadian itu mengusik pikiran Michael dan dua orang rekannya saat itu, yakni Andrew Pangestan, yang kemudian menjadi Chief Financial Officer (CFO) klik-eat.com dan Willy Haryanto, Chief Technical Officer (CTO) klik-eat.com. Kerepotan memesan makanan yang bisa diantar, akhirnya, berbuah kongsi usaha. Ketiga sahabat itu, Januari 2012, mendirikan layanan pesan antar makanan secara online melalui situs klik-eat.com.

Sebelum menggulirkan usaha jasa pesan-antar makanan, Michael dan tim menggelar survei. Memang, di berbagai negara pesan-antar makanan secara online bukan bisnis baru. Bahkan di beberapa negara, pemain pemain layanan semacam itu lebih dari satu. Di antara berbagai pelaku itu, tutur Michael, pasti ada yang berskala besar.

Nah, Michael mengamati, tahun itu, belum ada pelaku usaha yang terbilang besar dalam layanan semacam itu di Indonesia, khususnya Jakarta. Akhirnya Michael dan rekannya patungan dan terkumpul dana Rp 300 juta sebagai modal awal usaha klik-eat.com. Sesuai dengan ladang bisnis yang dipilih, yakni bisnis online, investasi terbesar Michael cs tersedot untuk membangun website plus sistem untuk yang kegiatan usaha berbasis online. 

Ada tiga modul sistem yang dirancang klik-eat.com. Pertama, modul untuk konsumen memesan makanan. Kedua, modul untuk tim internal dalam mengatur semua order. Ketiga, modul untuk mengatur operasional kurir. “Dahulu kami masih idealis, jadi hanya melayani order melalui website saja,” ujar Michael.

Kini, klik-eat.com juga melayani pemesanan melalui telepon dan e-mail, selain website. Namun hampir 70% order saat ini memang datang dari website. “Order yang bernilai besar, berkisar Rp 1 juta–Rp 2 juta, biasanya datang melalui telepon,” tutur Michael. 

Dalam model bisnis klik-eat.com, pendapatan mengalir dari konsumen, si pembeli sekaligus resto. Klik-eat.com menggandeng restoran yang menjadi mitranya dengan sistem bagi hasil. Adapun konsumen yang memesan makanan akan terkena biaya pengantaran Rp 19.800 per order per restoran.

Saat masih merintis usaha, Michael mengaku harus ikhlas dengan porsi bagi hasil yang minim, yakni 0% hingga 10%. “Saya menyanggupi untuk masa percobaan tiga bulan. Jika hasilnya memuaskan, baru kami berencana meminta bagi hasil dinaikkan,” tutur Michael.

Ia bersedia menikmati persentase yang mini karena jika mitra klik-eat.com terbatas, berarti pilihan konsumen situs itu juga minim. Akibatnya, jasa yang mereka tawarkan akan sulit berkembang.

Setelah masa uji coba selesai, Michael meminta porsi bagi hasil hingga kisaran 15%–30%. Saat memulai usaha, klik-eat.com menjalin kerja sama dengan 18 restoran. Setelah hampir dua tahun berjalan, klik-eat.com, kini menjalin kerjasama dengan 210 restoran, yang memiliki total 370 gerai.

Tantangan terbesar saat merintis usaha ini bagi Michael adalah meyakinkan pemilik restoran yang kebanyakan sudah berumur. “Susah menjelaskan konsep bisnis ini ke mereka. Kalau pemiliknya lebih muda, biasanya memang lebih gampang,” jelas Michael.

Saat mengawali usaha klik-eat.com, Michael cuma menggunakan 2 karyawan dan 5 orang kurir, yang beroperasi dari pukul 09.00–22.00 WIB dalam 2 sif. Kurir yang bekerja di klik-eat.com harus memiliki motor sendiri. Pihak klik-eat.com hanya memberikan seragam kurir dan tas yang tahan air dan tahan panas.

Segmen pasar yang dituju situs ini adalah pekerja kantoran dan ekspatriat. Saat ini Michael masih membatasi cakupan area layanan klik-eat.com di Jakarta Selatan dan Jakarta Pusat, mencakup kawasan Thamrin, Bendungan Hilir, dan Kuningan.

Jika di tahun pertama beroperasi order yang masuk ke klik-eat.com baru 80–90 order per hari, kini order telah mencapai 150 order per hari. Tak heran jika saat ini omzet klik-eat.com bisa mencapai Rp 700 juta per bulan.

Bagi hasil

Peluang dan potensi usaha jasa pesan antar makanan di Indonesia ini menggoda Rocket Internet. Pebisnis e-commerce asal Jerman, yang sebelumnya sukses dengan zalora.co.id dan lazada.co.id. Pada bulan Februari 2012 Rocket Internet masuk ke bisnis online jasa pesan-antar makanan dengan bendera foodpanda.co.id. 

Rocket telah menggulirkan usaha ini menggunakan bendera foodpanda dan hellofood di 30 negara yang tersebar di Asia, Amerika Latin, Timur Tengah, Afrika dan Eropa. Menurut Juan Chene, Managing Director foodpanda.co.id model bisnis jasa pesan-antar makanan melalui website sudah lama hadir di negara-negara Eropa, Amerika Serikat, dan Jepang.

Indonesia yang memiliki jumlah penduduk sebanyak 240 juta jiwa dianggap sebagai pasar dengan potensi yang menggiurkan. “Apalagi kota-kota semakin macet dan orang-orang makin sibuk, jasa ini makin dibutuhkan.” jelas Chene.

Setelah hadir di Jakarta, foofpanda.co.id merambah Bandung, pada pertengahan tahun 2012. Target pasar mereka di Kota Kembang adalah para mahasiswa yang sudah terbiasa dengan e-commerce. Pada akhir 2012, foodpanda.co.id berekspansi ke Bali, menyasar segmen ekspatriat yang tengah berlibur di Pulau Dewata.

Memang, foodpanda.co.id tetap membatasi area cakupan di setiap kota. Ambil contoh di Jakarta dan sekitarnya. Foodpanda baru melayani kawasan Pusat dan Selatan Jakarta. Rencana foodpanda.co.id, kini, memperluas cakupan layanannya ke Kelapa Gading di Utara serta kawasan Bintaro, Serpong dan Tangerang.

Foodpanda.co.id sudah menjalin kerjasama dengan 400 restoran dan memakai sistem bagi hasil. Sedikit berbeda dengan pesaingnya, klik-eat.com, maka sistem yang diterapkan foodpanda.co.id ada dua macam.

Pertama, kerja sama sebatas penempatan order atau memperluas saluran pemasaran restoran. Jadi pesanan yang masuk melalui foodpanda akan tetap dilayani oleh tenaga pengantar dari restoran. 

Kedua, foodpanda.co.id menyediakan layanan pengantaran bagi restoran-restoran yang tidak memiliki tenaga sendiri. Saat ini, 75% restoran yang bekerja sama dengan foodpanda.co.id memilih sistem kerja sama channel pemasaran. Adapun 25% memilih sistem kerja sama pengantaran. Armada pengantar foodpanda.co.id terdiri dari 15 orang sampai 20 orang kurir, baik yang berkerja full time, part time maupun outsource. 

Bagi konsumen, foodpanda.co.id menyediakan tiga alternatif untuk memesan, yakni melalui website, seluler berbasis sistim operasi Android, iOs, dan Windows.

Di tahun pertama beroperasi, Chene mengakui foodpanda.co.id belum menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan. Baru di tahun keduanya, yakni 2013, foodpanda. co.id menikmati pertumbuhan jumlah pelanggan. “Saat ini kami sudah memiliki ribuan pelanggan loyal,” ujar Chene.

Yang dimaksud Chene dengan pelanggan loyal adalah mereka yang melakukan pemesanan sebanyak 10 kali dalam seminggu, atau memesan sebanyak 2 kali per hari. “Itu sebabnya variasi menu dengan menjalin banyak mitra restoran sangat penting. Jadi, pelanggan leluasa memilih dan tidak cepat bosan.” jelas Juan Chene.

Pelanggan yang memesan makanan ke foodpanda.co.id akan dikenai biaya pengiriman Rp 15.000 jika tenaga kurir dari foodpanda.co.id. Tapi jika memakai kurir dari restoran yang dipesan, maka biaya antar mengikuti ketentuan resto.

Lazimnya perusahaan start up, baik klik-eat.com maupun foodpanda.co.id belum balik modal. Maklumlah, keduanya baru beroperasi dua tahun. “Usaha semacam ini membutuhkan waktu untuk dikenal konsumen terlebih dahulu,” tutur Michael. Baik Michael maupun Chene mengakui, nama-nama resto yang sudah terkenal memegang peranan bagi perkembangan usaha ini.

Promosi dalam usaha ini tentu berperan penting dalam mengedukasi konsumen. Michael selain berpromosi lewat google, juga mencetak brosur dan dibagikan ke kantor, apartemen, perumahan, serta membuka stan di berbagai acara yang diadakan perusahaan.

Strategi pemasaran foodpanda.co.id tak jauh berbeda. Mereka berpromosi di internet seperti google, display banner, buka stan saat acara perkantoran termasuk menjalin kerja sama pemasaran dengan sektor industri lain. Ambil contoh kerjasama yang digelar foodpandaco.id dengan Telkomsel.

Selama 11 November 2013 hingga 12 Desember 2013, foodpanda.co.id membagikan voucer potongan harga senilai Rp 30.000 bagi pelanggan Telkomsel, yang memiliki 1 poin reward.

Adapun klik-eat.com menawarkan kerja sama promosi ke restoran yang bersedia memberikan program khusus. Nama resto itu akan dicetak dalam brosur klik-eat.com. Selain itu, ada restoran yang mencetak brosur menu dan mencantumkan klik-eat.com untuk jasa pemesanan dan jasa pengantaran makanannya.

Jasa pesan-antar makanan, menurut Michael, bisa dikembangkan ke on demand logistic. Hal ini telah dirintis oleh Michael dengan menyediakan jasa pengantaran kepada restoran di sekitar areanya yang tidak memiliki tenaga kuris sendiri, tapi juga tidak mau bekerjasama sebagai mitra restoran.

Bagi restoran yang memakai jasa klik-eat.com untuk pengantaran makanan ke pelanggannya dikenai tarif Rp 35.000 hingga Rp 40.000 per antaran. “Lebih praktis mereka membayar fee daripada mengurus dan menggaji tenaga kurir sendiri,” jelas Michael.

Potensi dan peluang pasar bagi pemain baru, menurut Michael maupun Chene, masih terbuka lebar. Alasan mereka, kemacetan yang membelit Jakarta dan kota-kota besar lain membuat masyarakat akan merasa kebutuhan layanan pesan-antar. Tentu, restoran juga menikmati kenaikan pendapatan dengan adanya jasa pesan antar makanan ini.

Menurut Michael, ada restoran yang karena menunya terbilang lain dari yang lain, dan tidak menawarkan jasa pesan-antar, mendapat banyak pesanan melalui klik-eat.com. “Nama restonya Sate dan Tongseng Domba Tarzan,” ujar Michael. Bahkan si pemilik restoran, tidak menyangka pesanan yang masuk melalui online bisa melampaui perkiraan.

Apakah Anda tertarik menjajal bisnis pesan antar makanan? Pelajari peta perkantoran yang menjadi target pasar dan jumlah restoran yang bisa dijadikan mitra. Persaingan usaha ini, menurut Michael maupun Chene, kini masih belum terasa. Baik Michael maupun Chene, menyebut prospek berkembang masih terbuka.

Inilah Strategi Pemasaran Dalam Bisnis Kafe

Sekarang ini kafe merupakan sebuah tempat bersantai yang biasa ditemui di tempat-tempat pusat keramaian. Tidak hanya sekadar menjadi tempat menjual makanan dan minuman, kafe-kafe masa kini juga menawarkan sajian yang bervariasi, dari pertunjukan musik, koneksi Internet gratis, dan sebagainya.

Jika kafe Anda ditargetkan untuk kalangan muda, akan lebih mudah mendatangkan untung dengan mengadakan sedikit penyesuaian. Dengan menyediakan suasana kafe-kafe yang bersegmen menengah ke atas namun dengan harga-harga yang lebih terjangkau, besar kemungkinan kafe Anda akan dibanjiri pengunjung.

Langkah-langkah persiapan:
1. Pilihlah lokasi yang strategis. Lakukan pertimbangan yang matang dalam hal ini karena pemilihan lokasi dapat menentukan perkembangan kafe selanjutnya. Pilihlah lokasi yang sedekat mungkin dengan pusat keramaian anak-anak muda, seperti sekolah, kampus, dan sebagainya.
2. Dapatkan modal. Usaha semacam ini memang diakui memerlukan jumlah modal yang cukup besar. Pengeluaran awal untuk belanja dekorasi serta perlengkapan kafe bisa mencapai ratusan juta. Untuk Anda yang memiliki modal yang pas-pasan, tentukan prioritas dalam desain interior serta eksterior. Namun, jangan khawatir dengan semua pengorbanan ini karena jika usaha kafe Anda berjalan lancar, keuntungan bisa berlipat-lipat dari modal awal.
3. Biaya operasional harus diperhitungkan. Adalah sebuah keharusan untuk memasukkan perhitungan pengeluaran operasional ke dalam catatan keuangan pengelolaan kafe Anda.
4. Jangan lupa untuk mengadakan sebuah survei kecil untuk mengetahui menu apa yang harus Anda sajikan bagi pengunjung. Anda bisa melakukannya dengan berkunjung ke kafe-kafe lain, untuk melihat makanan apa yang paling laku.
5. Bersiaplah dengan promosi kafe dengan berbagai macam cara seperti pamflet, booklet, brosur,dan sebagainya.
6. Mengelola kafe mustahil dilakukan seorang diri. Jika Anda memang memiliki modal, rekrutlah 2-3 orang untuk membantu operasionalisasi kafe. Namun jika modal yang Anda miliki terbatas, bisa juga Anda mengajak anggota keluarga atau teman dekat untuk membantu Anda.
7. Sediakan waktu yang banyak untuk berkonsentrasi pada pengelolaan kafe. Sebagaimana usaha lain, usaha ini juga mengharuskan Anda meluangkan waktu (bila Anda memiliki kesibukan utama lain) yang banyak, apalagi di fase-fase awal pendirian. Begitu banyak yang harus dipersiapkan dalam waktu yang terbatas.
8. Rekrutlah seorang koki atau juru masak yang andal. Ini adalah bisnis kafe yang mau tidak mau juga mengandalkan makanan dan minuman. Jika terpaksa modal tidak mengijinkan, Anda bisa menjadi juru masak sendiri atau ajak saudara dan teman Anda yang berbakat memasak.
9. Tentukan target penjualan. Hal ini termasuk vital karena bagaimanapun Anda harus mendapatkan untung. Jika dirasakan sudah tidak dapat memenuhi target penjualan dalam jangka waktu tertentu, tidak ada salahnya Anda harus memutuskan berhenti, untuk mencegah kerugian yang lebih banyak.

Langkah-langkah realisasi:
1. Lanjutkan promosi dengan mengadakan diskon atau pemberian harga khusus dengan ketentuan yang dapat Anda buat sendiri, sesuai kreativitas Anda. Misalnya, setiap hari Sabtu, pengunjung hanya dipungut harga makanan sebesar setengah dari hari-hari lain. Semua tu demi mendapatkan jumlah pengunjung yang lebih banyak.
2. Tetapkan range harga yang terjangkau, terutama jika kafe Anda membidik pasar anak muda. Daripada mengejar keuntungan dengan mematok harga yang lumayan tinggi, Anda bisa mengejar keuntungan dengan memberikan harga yang lebih terjangkau. Dengan demikian, Anda dapat meraih untung secara berkelanjutan.
3. Kelola keuangan kafe secara terpisah. Lebih baik jangan mencampuraduk keuangan pribadi dengan keuangan kafe yang Anda kelola. Hal ini agar menjaga transparansi dan profesionalisme dalam manajemen.
4. Terapkan sistem bagi hasil dengan karyawan atau orang-orang dekat yang membantu pengelolaan kafe. Dengan cara ini, karyawan akan lebih terdorong untuk bekerja keras dan mereka juga akan merasa digaji lebih adil.
5. Terapkan standarisasi rasa dan mutu makanan. Banyak ditemui kafe yang cita rasa makanan dan minumannya berubah-ubah hanya karena berbeda orang yang mengolah. Usahakan semua karyawan mengetahui cara mengolah yang disarankan atau jika tidak, berikan tanggung jawab itu pada beberapa orang saja.

Langkah-langkah marketing:
1. Promosikan kafe Anda dengan memperkenalkannya kepada komunitas-komunitas tertentu, sesuai dengan segmen yang Anda bidik. Misalnya jika Anda membidik pasar anak muda, akan lebih efektif berpromosi dalam organisasi-organisasi, kampus, atau kantor yang dipenuhi mahasiswa atau karyawan dengan segmen usia yang Anda sasar.
2. Promosikan secara konvensional (word of mouth / dari mulut ke mulut). Walaupun terasa kuno, namun cara berpromosi seperti ini selalu berhasil mengundang perhatian banyak orang untuk mengunjungi kafe Anda. Milikilah sebuah kekhasan atau keunikan yang membuat orang tertarik. Pelayanan yang cepat dan tempat yang nyaman mungkin bagi banyak orang adalah kekhasan tetapi sesungguhnya bukan karena hampir semua kafe bisa melakukannya.
3. Gunakan layanan Short Message Service. Berikan sebuah nomor yang bisa dihubungi dengan pesan singkat untuk layanan pesan-antar makanan atau reservasi tempat.
4. Internet juga bisa menjadi media promosi yang efektif. Buatlah mailing list atau iklan di situs. Atau lebih baik lagi jika kafe Anda memiliki situs yang terus diperbarui kontennya, sehingga pelanggan tahu apa saja yang kafe Anda tawarkan tanpa harus susah-susah menghubungi Anda.
5. Keramahan Anda dalam melayani pelanggan tidak bisa disepelekan. Jangan segan-segan menemui pelanggan dan bercakap-cakap dengan mereka untuk mengetahui saran dan keluhan yang mereka miliki.
6. Memiliki menu unik akan menambah daya tarik kafe Anda. Untuk itulah Anda harus kreatif dan memiliki seorang koki atau juru masak yang berani bereksperimen.

Tantangan:
1. Kekurangan modal merupakan tantangan yang sangat mungkin dihadapi. Ini wajar mengingat begitu padat modalnya usaha ini.
2. Anda harus bersiap untuk mengalami kerugian akibat bahan makanan yang sudah tidak layak konsumsi. Banyak bahan makanan yang hanya tahan beberapa hari saja, sehingga jika tidak habis kerugian kafe Anda akan bertambah banyak.
3. Persaingan antarkafe sekarang sudah ketat. Menjamurnya kafe berarti pula menjamurnya pesaing bagi usaha Anda. (bn)

Apa yang Harus Dilakukan Ketika Bisnis Anda Menurun

Roda kehidupan pasti selalu berputar, terkadang kita berada di atas, dan tidak luput dari posisi di bawah. Begitu pula terhadap bisnis yang sedang dijalani oleh Anda. Sebaik apapun pengelolaan sebuah bisnis, ada saja kendala yang musti dihadapi saat menjalaninya.

Sebagai pengusaha, tidak jarang keputusan-keputusan yang diambil berdasarkan emosi atau perasaan semata. Menyerah bukanlah jalan keluar dari permasalah bisnis yang sedang Anda hadapi saat ini. Berikut adalah tips yang dapat membantu jika bisnis yang telah Anda rintis tengah meluncur ke bawah:

Menyerah? No way!Jangan keburu menyerah dahulu. Susun kembali prioritas dalam bisnis Anda. Tuliskan satu persatu secara cermat dan teliti apa saja yang menjadi target bisnis Anda ke depan. Kembalilah ke awal mula rencana Anda mendirikan bisnis tersebut. Terkadang Anda bisa saja melewatkan suatu hal di belakang, yang membuat usaha Anda meluncur ke arah kebangkrutan. Segeralah bertindak, sebelum semakin terpuruk!

Introspeksi cepatIntrospeksilah diri Anda sebagai pemimpin usaha. Apakah Anda tipe pemimpin yang mudah percaya pada semua pegawai Anda, tanpa Anda mau terjun langsung dalam pengelolaan? Seringnya, kehancuran sebuah bisnis atau usaha, adalah ketika sang pemilik hanya bisa menjadi pemodal saja, dan enggan untuk terjun langsung mengotori tangan untuk tahu seluk-beluk industri dalam bisnis yang dijalaninya.

Misalkan saja bisnis salon, Anda perlu tahu update terkini mengenai dunia fashion dan hairstylist. Jangan menyerahkan saja pada manajer salon yang Anda pilih. Lalu, setelah bekal pengetahuan itu, Andapun jadi dapat mengikuti tren pasar yang berubah-ubah tanpa ketinggalan mode yang sedang "in" saat ini. Lakukan inovasi berbeda, juga promosi. Asahlah terus kemampuan Anda. Jika diperlukan, ambilah kursus singkat yang tidak terlalu menyita waktu, bila Anda juga seorang pekerja kantoran. Yang terpenting bagilah waktu dengan baik.

Business reviewMelakukan review atau peninjauan ulang terhadap manajemen bisnis sangatlah penting dilakukan. Apalagi jika sudah lama Anda lalai melakukannya, atau mempercayakan begitu saja pada pegawai yang Anda andalkan. Mulailah melakukan review awal dan mencari sumber permasalahan dari turunnya usaha yang Anda rintis.

Apakah konsumen sudah tidak puas terhadap layanan jasa di salon Anda, ataukah kualitas dari produk yang Anda jual sudah tidak baik, dan apakah usaha Anda tidak melakukan inovasi dan terobosan baru seiring berkembangnya permintaan pasar sehingga pasar pun meninggalkan produk Anda karena dinilai terlalu ketinggalan zaman?

Jika ternyata semua telah sesuai Anda lakukan, namun tetap terjadi kebocoran di dana operasional usaha Anda, maka mulailah mempertanyakan kesetiaan setiap pegawai andalan Anda. Apakah ada di internal yang melakukan korupsi, atau penggelapan, serta menyalahgunakan kepercayaan yang telah Anda berikan? Nah, cobalah segera lakukan tahap demi tahap secara sabar namun cepat. Setelah menemukan inti permasalahannya, segeralah bertindak!

Action!Bertindaklah sesuai dengan yang diperlukan. Jika Anda telah temukan inti dari permasalahan yang dihadapi oleh bisnis Anda, jangan tunda untuk mengambil langkah cepat guna perbaikan. Bila pegawai internal Anda yang bermasalah, entah itu penggelapan uang, tidak memberikan servis secara prima sehingga konsumen mengeluh, hingga produk yang ketinggalan zaman. Rumuskanlah strategi baru bagi bisnis Anda ke depan.

Buatlah kembali inovasi dan promosi yang akan memancing konsumen tertarik dan kembali kepada Anda. Ubahlah susunan organisasi internal Anda. Bila Anda merampingkan jumlah pegawai, pilihlah pegawai yang memiliki visi dan misi sama seperti Anda, yakni bersama memajukan bisnis yang dikelola. Untuk itu pun diperlukan kebijaksanaan dari Anda sebagai pemilik untuk turut serta juga memerhatikan kesejahteraan semua pegawai Anda yang telah sama-sama merintis membantu usaha Anda bangkit kembali. Janganlah lupa diri.

Prioritas itu pentingDalam hal bisnis, perputaran uang sangatlah penting dan menjadi poros keberlangsungan usaha Anda. Oleh karenanya, bila usaha Anda mulai mengalami penurunan segeralah merekap semua hal yang berhubungan dengan perputaran uang tersebut. Terutama yang berkaitan dengan biaya operasional, dimana Anda wajib membayar semua gaji, tagihan listrik, tagihan telepon, transportasi, termasuk pembelian bahan-bahan dasar guna keperluan pembuatan produk Anda. Jika sudah demikian, buatlah prioritas, mana dana yang musti dipangkas, dan mana dana yang musti dipertahankan agar tetap berputar.

ProspectingSusunlah rencana untuk melakukan prospecting atau target sasaran dari bisnis Anda. Buatlah klasifikasi dari target Anda, dan kenalilah siapa pasar yang akan Anda prospek tersebut. Misalnya, saja, review-lah harga jual Anda, sesuaikan dengan pasar terkini atau sesuai dengan target konsumen yang berada di sekitar toko Anda.

Rancanglah paket-paket promosi yang akan menarik target tersebut dengan harga cantik yang kompetitif. Tentunya tidak luput dari kualitas produk yang tetap dipertahankan. Buatlah brosur, spanduk baru dengan tampilan baru menarik termasuk dengan promosinya yang menarik.

Gunakan alat promosiDi era social media yang sedang booming saat ini, jangan sampai Anda ketinggalan. Selain melakukan promosi secara tradisional, lakukanlah dengan social media seperti Facebook dan Twitter. Update-lah produk-produk Anda, dan lakukan soft selling dengan menggunakan media tersebut. Kemudian, buatlah website Anda menjadi alat yang memudahkan konsumen mengenal bisnis Anda walaupun berada di kota berbeda sehingga mereka bisa melakukan order lebih mudah.

Ingat, jangan sampai strategi marketing yang Anda lakukan justru membuat calon konsumen terganggu dengan promosi produk atau jasa Anda secara bertubi-tubi. Lakukan dengan elegan, tentunya.

Networking
Binalah kerjasama dengan sesama teman pebisnis lainnya. Bertukar pikir atau berdiskusi dengan mereka akan sangat membantu, lho. Karena, Anda akan mendapatkan input-input tambahan guna memajukan kembali bisnis Anda yang tengah terpuruk. Ikutilah seminar-seminar bisnis, dan jalinlah hubungan profesional dengan sesama pebisnis. Selain itu bisa juga Anda bergabung dengan asosiasi perkumpulan pebisnis. Dimana setiap saat Anda akan dibantu pemikiran dan solusi dari setiap tantangan dan rintangan dari mengelola sebuah bisnis.

Tunggu apa lagi, segeralah bertindak dan naiklah kembali ke puncak sukses Anda! (*/Tabloid Nova)

7 Kesalahan Mengejar Passion Berbisnis

Banyak orang berbicara tentang semangat dalam berwirausaha dalam bidang yang mereka sukai dan semacamnya. Dan makin banyak orang menyadari bahwa mereka tidak ingin menghabiskan sebagian besar waktunya untuk melakukan hal-hal yang mereka benci.

Namun, kita bisa temukan berbagai macam kesalahan yang tidak seharusnya dilakukan saat orang benar-benar ingin meraih gairah atau passion mereka dalam kehidupan termasuk dalam membangun bisnis.

Berikut ialah sejumlah kesalahan yang sering dilakukan oleh orang saat mengejar passion mereka dalam bisnis. Silakan menyimak dan jika mungkin Anda mengalaminya, Anda bisa perbaiki dari sekarang.

Kesempurnaan
Hal paling utama yang biasa kita pikirkan ialah kesempurnaan. Sadarilah bahwa hampir tidak pernah ada momen yang 100% sempurna. Menunggu hingga semua hal benar-benar sesuai harapan Anda agar Anda bisa memulai mengejar impian ialah penyia-nyiaan waktu yang tragis.

Seperti halnya dalam berwirausaha, Anda tidak perlu harus berhenti total dari pekerjaan sekarang dan langsung terjun ke bidang yang Anda sukai. Anda bisa melakukan langkah untuk berpindah ke wirausaha secara bertahap dan amati bagaimana setiap perkembangannya.  Fokuslah membangun usaha sendiri di waktu-waktu senggang seperti malam hari atau akhir minggu jika Anda masih bekerja untuk orang lain. Ingatlah bahwa menunggu keadaan agar benar-benar sempurna seperti kehendak kita adalah alasan lainnya untuk menunda terwujudnya impian.

Khawatir kewalahan
Merasa kurang mampu atau kurang bisa bukan hal yang aneh lagi saat kita mulai mengikuti panggilan hati untuk menekuni sesuatu. Bahkan kenyataannya jika kita belum merasa kewalahan, artinya kita belum mendorong keluar semua potensi dalam diri kita. Jadi saat kita merasa kewalahan, sadarilah itu adalah tanda bahwa kita sudah berada di jalan yang benar.

Saat mempelajari sesuatu yang baru, akan ada saat kita merasa semuanya tidak bisa dipahami. Semua harapan rasanya musnah. Setelah beberapa saat, informasi akan diambil alih oleh otak kita dan keruwetan akan mulai terurai dengan sendirinya.

Tidak percaya
Perasaan kita mengetahui apa yang menjadi passion kita dan langkah apa yang harus ditempuh selanjutnya. Saat kita mendengarkan kata hati kita, keadaan akan berubah membaik saat kita menemukan jalur yang tepat, yang seakan dibangun khusus untuk kita.

Sebagian besar orang telah lupa bagaimana mendengarkan kata hati mereka karena mereka diajarkan untuk selalu menggunakan logika saat sekolah dan kuliah serta menyingkirkan segala dugaan atau hal berbau intuisi. Ini bukan berarti Anda harus menjadi seorang cenayang tetapi Anda hanya harus kembali berpaling pada nurani.

Terlalu masuk akal
Salah satu tantangan terbesar dalam memberikan kepercayaan perasaan kita ialah pikiran. Pikiran kita selalu haus dengan logika. Ia selalu menginginkan bukti nyata dan menjanjikan semuanya akan berjalan sesuai akal sehat. Namun pada kenyataannya tidka akan pernah ada jaminan. Cara satu-satunya untuk kita bisa sukses ialah memiliki tekad bulat dan mengetahui bahwa kita akan mencapainya suatu saat jika tidak pernah menyerah.

Ini tidak berarti kita harus menyingkirkan logika dari pikiran kita karena kehadirannya juga diperlukan di saat-saat yang tepat.

Nikmati
Ingatlah untuk selalu menikmati proses yang berjalan. Saat kita mulai melakukan sesuatu yang baru, ketakutan selalu menyelimuti dan perasaan tidak percaya diri datang. Namun, kita lupa bahwa kita di sana untuk mendapatkan pengalaman baru dan mengeksplorasi peluang-peluang yang ada. Kesulitan yang dihadapi justru akan membuat kita tumbuh lebih cepat dan besar.

Melakukan sendirian
Temukan orang lain yang memiliki ambisi atau gairah yang sama. Akan lebih baik jika orang tersebut memiliki tingkat pengetahuan atau ketrampilan yang jauh lebih baik dari Anda sehingga ia bisa menjadi mentor atau pelatih. Dengan begitu, Anda bisa belajar lebih baik dan menghindari kesalahan yang akan membuat proses belajar Anda lebih singkat dan menyenangkan.

Menempuh sebuah perjalanan sendirian memiliki tingkat kesulitan yang lebih tinggi karena kita akan temui lebih banyak tantangan di sepanjang jalan. Dengan adanya teman, rekan, atau mentor, peluang untuk sukses akan lebih tinggi.

Keteguhan tekad
Tekad yang kuat akan membimbing Anda untuk tetap terus berjalan di saat-saat sulit. Dan itulah yang penting dalam menemukan bidang yang kita sukai. Temukan sesuatu yang kita lakukan dengan sukaria dan sukarela.Saat melakukan ini, kita akan tetap teguh menjalani bidang tersebut meskipun keadaan memburuk. Kita juga perlu ingat saat kita menuju tujuan, kita mungkin akan merasa keluar dari jalur yang seharusnya. Namun, seperti pesawat terbang, kita perlu sesekali mengubah jalur penerbangan kita dan kita akan mencapai tujuan yang benar selama kita bergerak maju.